8月7日，中新环境工程公司召开全员工作会议，公司管理层及全体员工参会。会议紧扣产业升级战略，围绕组织优化、区域融合、市场攻坚、技术创新、人才建设、项目管控六大核心工作系统部署，统一思想、明晰路径、压实任务，全面吹响企业高质量转型攻坚号角。

一、认清发展形势，精准把握转型方向。会议深入研判产业发展态势，明确环保产业向高端装备制造迭代升级，是立足行业大势、着眼长远发展作出的全局性战略布局，要求企业彻底摆脱低端同质化竞争，全面迈入高端化、智能化、精细化高质量发展赛道。结合经营实际，会议指出产业发展结构性短板突出，各业务板块发展不均衡，普遍存在订单储备不足、市场结构单一、产品附加值偏低、人才储备薄弱、内部协同不畅等问题，需通过机制重塑、资源整合、流程优化，系统性破解发展瓶颈。

二、聚焦重点领域，部署五大转型攻坚任务。会议紧扣短板弱项精准施策，明确五大攻坚方向，全方位推动企业提质增效、转型升级。一要深化区域融合，破除协同壁垒。严格落实两地一体化布局，核心管理层跨岗协同，牢固树立“一盘棋”思想，实现技术互通、项目共建、资源共享，统一品牌形象，放大省会区位辐射效应。二要拓宽市场布局，优化行业结构。针对业务集中于传统行业、优质赛道布局不足的现状，构建“本地深耕、外区拓展、外贸突破”三位一体营销格局，重点攻坚矿业、煤化工市场，稳固存量基本盘，加快营销队伍专业化建设，全力盘活产能、补齐订单缺口。三要深耕产品迭代，提升盈利水平。聚焦传统设备毛利率偏低的痛点，全面推进产品高端化、高附加值化升级，重点攻关电厂脱硫脱硝、矿山成套装备、化工水处理等高端品类，完善绿色矿山设备体系，推进智能化、数字化技改，打造标杆产品矩阵，重塑盈利结构。四要强化闭环管控，提质降本增效。建立从投标报价、生产制造到验收回款的全生命周期闭环管理体系，推行倒排工期、节点管控，设立总调度统筹跨部门协同，有效破解推诿内耗。精准把控成本核算，深挖降本潜力，夯实成本竞争优势。五要抓实人才引育，筑牢发展根基。搭建线上技术共享平台，实现图纸文件、项目资料、培训资源等文档线上互通。依托区位优势开展人才招聘，畅通两地人才培养与留存机制，组建专项攻坚小组，精准补齐关键领域人才缺口。

三、全员压实责任，凝聚冲刺全年目标合力。新任管理团队表示将坚决落实战略部署，快速就位履职，高效打通跨区域跨部门协作壁垒，依托区位与人才优势实干攻坚，全力助推产业高质量转型。公司对工作落地作细化部署，要求打通营销、技术、组织三层协同体系，联动平台优势与产能优势，实现资源互补、优势叠加，充分释放融合倍增效应。各部门对标行业头部企业，深耕细分赛道，做强供应链管理、智能自动化生产、政企合作三大核心竞争力，全面提升企业专业化、市场化运营水平。

会议号召全体员工树立全局、协同、进取思维，层层压实责任、逐级传导压力，以组织融合激活内生动力，以实干担当破解发展难题，全力冲刺年度经营目标，稳步推进产业高端化、智能化、专业化转型，奋力开创企业高质量发展新局面。