7月11日,山东中新环境工程有限公司召开管理工作会议，对上半年工作进行总结，剖析了存在的问题与不足，并结合公司实际情况，对下一步工作提出了具体要求：

一是深耕市场创效益，激活全员营销动能。强化全员营销意识，健全多元激励机制，引导员工在履职尽责基础上主动参与市场开拓。聚焦核心业务领域与新兴赛道，精准研判客户需求，制定差异化服务方案，以优质产品与服务夯实品牌根基、拓展市场份额，提升经营效益。

二是严守安全底线，筑牢安全生产防线。始终秉持“安全责任重于泰山”理念，扎实推进安全生产双体系、标准化建设及智慧安监平台应用，构建长效管理机制。压实安全管理主体责任，重点落实高温防暑措施，深化安全隐患排查整治，细化管控举措，确保生产经营安全有序运行。

三是提质增效双向发力，强化创新与成本管控。搭建全员创新平台，鼓励技术、工艺及管理创新，加速创新成果转化应用；完善降本增效激励机制，树立先进典型，引导全员参与节能降耗与流程优化，实现创新创效与成本管控协同提升，增强企业核心竞争力。

四是聚焦货款回收，保障资金良性循环。将货款回笼作为重点任务，营销团队按回收难易程度分类制定计划，加强客户对接沟通，压实回款责任。通过高效执行回款方案，破解应收款项难题，加快资金回笼速度，确保供产销链条顺畅，保障资金安全。

五是凝聚团队合力，夯实发展根基。管理者率先垂范，严守廉洁自律准则，主动革新提升，营造风清气正的干事氛围；坚持以人为本，强化员工关怀，通过定制化培训、业绩竞赛等方式，激发“比学赶帮超”的内生动力，打造业务精湛、执行力强的团队，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。