为进一步强化全员财务合规意识，规范数字平台财务管控流程，明晰各岗位权责边界，4月23日，山东中新环境工程有限公司精心组织数字平台财务管控流程专项培训，公司全体员工及外区业务人员通过线上线下相结合的方式同步参训。

本次培训由公司财务总监及行政副总经理联合授课，形成专业讲解与管理宣贯双向发力的培训模式。培训中，财务总监围绕财务管控核心流程展开系统讲解，行政副总同步宣贯公司组织架构，全面厘清财务流程落地的权责体系与各项执行标准，确保培训内容兼具专业性与实操性。

培训紧扣数字平台财务管控核心工作，重点宣讲报销、入账、支付等12项财务管控规范，针对报销、入账、支付三大高频业务流程进行专项拆解，详细明确各流程发起主体、审批层级、关键操作节点，统一全流程操作标准。同时，结合日常工作实操中的常见问题，逐一明确业务执行与单据填写规范要求，重点强化财务风险防控要点，助力参训人员精准掌握操作要领。此外，培训还全面梳理公司组织架构、部门职能及岗位权责，厘清跨部门协作机制与全流程审批责任链条，进一步明晰各岗位工作边界，为财务管控流程标准化、高效化落地提供坚实支撑。

培训期间，现场学习氛围浓厚，全体参训人员认真聆听培训内容、主动交流实操疑问，全面掌握数字平台财务管控全流程规范及各环节合规要求，清晰理解组织架构下的部门协作逻辑，有效提升了全员财务合规执行能力，为后续规范开展财务相关工作、提升整体工作效率奠定了坚实基础。

此次数字平台财务管控流程专项培训，是公司加强内部管控建设、夯实财务管理基础的重要举措。下一步，公司将把本次培训课件上传至钉钉平台，用于常态化学习与日常实操指导，持续推动数字平台财务流程与业务实践深度融合，不断完善合规高效的财务管理体系，以精细化财务管控助力企业高质量发展，为打造可持续发展的绿色智造典范企业筑牢财务根基。