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山东中新环境工程有限公司传达落实12月份集团会议精神

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2019-01-17

1月15日上午,山东中新环境工程有限公司在会议室召开工作会议,传达落实集团会议精神会议由公司副总经理主持,中层管理人员参加会议。

会上,公司副总经理首先传达了集团12月份绩效考评会议、1月7日集团高管会议及落实集团党风清廉建设工作会议的精神。结合公司各项工作开展情况,分析存在的问题和短板,提出下一步工作计划:

    一、坚持把绩效考评工作做为公司管理的首要工作抓好,注重在细节上下功夫、求突破,力求在各个方面都做到深、精、细;更加细化、完善考核内容及标准,考核标准、依据要与具体考核内容一致,充分发挥绩效考评指挥棒作用,奖优罚劣;重视后勤办公区域现场管理工作,制定现场管理检查标准,将制度、流程的执行情况加入到现场管理工作当中,努力提升各项管理水平;要注重各部门之间的沟通联系,按照具体时间安排,有条不紊地将各项绩效考核工作安排好、落实好、完成好,并做好日常工作记录,汇总到月底的工作质量分析会议中。

    二、加强组织领导,认真领会和执行集团党委的各项管理要求,主动作为,坚持把绩效考评工作及清廉建设做为首要工作抓好;提高思想觉悟,党员和管理人员要发挥好模范带头作用,提高认识,认清形势,充分认识到党风清廉建设重要性,不断增强工作责任心,筑牢“不敢腐,不想腐,不能腐”的思想防线,营造起风清气正,廉洁奉公的良好氛围;强化内部管理,在经营业务往来中,始终把集团利益放在第一位,时刻绷紧纪律规矩这根弦,做到洁身自好,守住道德纪律法律的底线,不越“雷池”,不触“高压线”。

三、安全无小事,特别是节前岁末,安全工作更不能放松。各部门要认真学习冬季安全生产和道路交通安全知识,切实增强安全意识,从意识上和行动上去防范和避免安全事故的发生。  

最后,公司副总号召广大干部职工积极响应集团号召,发扬“莒水精神”的拼劲、闯劲,围绕集团“打造铁军、变道赶超”这一主线,切实推动各项工作稳步向前。

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