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山东中新环境工程有限公司组织召开贯彻落实“双代会”精神会议

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2019-01-07

1月4日上午,山东中新环境工程有限公司组织召开会议,会议议题:学习贯彻落实集团第九届职代会暨第十一届工代会第四次会议精神。深刻领会集团“双代会”的新观点、新思想、新形势,结合召开的两次座谈会精神,认真把握“变道赶超锻铁军、聚力突破再出发”的这一主线思想。会议由公司总经理主持,公司全体职工参加了会议。

首先,公司副总经理传达了集团“双代会”精神要求大家充分利用《海汇人》和网站信息平台,强化学习宣贯集团“双代会”精神。

随后,结合集团“双代会”精神,要求大家充分认识公司当前面临的形势,进一步加强严抓严管力度,着力应对新挑战、破解新难题,坚定“莒水精神”思想。深化经营管控,紧扣集团“双代会”精神,具体提出以下五点要求:

一、抓好“两个创新”工作。管理创新是企业发展的源头活水,更是加快工作前进、达成管理目标的重要推动力,在此要求各部门根据部门职责和特性,引入新的管理思想、方法、手段和组织方式,充分实现管理创新,具体就是要制定出管理制度、工作流程,实打实的起到创新和提升作用。狠抓团队建设,努力打造一支能拉得出、冲得上、打得赢的优秀团队;技术创新是公司的核心竞争力,在技术创新方面我们要吸取经验教训,在某些领域做的很不足,导致技术创新成为公司短板。通过总结经验和认真分析,在技术创新方面我们要认真向兄弟单位学习,引进新工艺,新技术、新材料,更重要的是要引进技术型人才、发挥机制、融入市场、导入政策、淘汰落后,充分利用多种途径和渠道提高公司技术创新能力。

二、加大市场开拓力度。公司推行全员销售,全体员工各尽其能,通过各种渠道搜集市场信息,重点维护做好与各大型设计院关系及上下游企业的沟通交流,广拓市场区域。在市场开拓方面,要加强营销队伍建设,改变机制,既要推行全员营销理念,也要引进优秀业务人才。

三、自我剖析、积极改进。总经理一直提倡民主管理理念,鼓励全体职工积极发言,集思广益充分发挥员工智慧,多提意见和建议。认真听取每位职工发言并记录下来,对所提出问题一一解答并给出了相应整改措施,增强了员工对企业的忠诚度和归属感。对公司班子成员提出要求,要以身作则,加强责任感,提升管理水平,部门工作出现的问题不能逃避,懈怠面对,应勇于自我揭短,自我革新,直击问题。只要我们心往一处想,劲往一处使,定能克服困境,迎来曙光。

四、培养优秀人才。技术人员是重点培养对象,公司将会借助各种信息平台给技术人员学习交流的机会,也可以采取走出去学、请进来教,传帮代的方式进行培养。同时要求,作为技术人员更应该有自主学习、研究、创新意识,提高专业领域知识。

五、各部门主动做好工作衔接和沟通。要做到公司内每个工作环节不脱节、不出错。根据流程做到人人有责,有据可查,有证可依,不推诿,不扯皮,促进各项工作顺利进行,提高工作效率。

   最后,要求各部门负责人和全体职工迅速把思想和行动统一到2019年制定的工作任务和目标上,重点抓好管理创新、技术创新、市场开拓、人才引进等重点工作,补齐短板,查缺补漏,全面提升企业管理水平和经营管控,坚决打赢2019年生存发展攻坚战。

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