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公司新闻

山东中新环境工程有限公司召开职工工作会议

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2018-11-21

 1115日下午,山东中新环境工程有限公司组织召开全体职工工作会议,会议由公司总经理许传阳主持,主要议题是加强经营管理、完善制度流程、总结经验,部署下步工作计划等。

 会上,许传阳首先听取各部门负责人的工作汇报与今后工作的建议、想法,了解当前人员安排、重点职责分工、项目具体进展等相关情况。许传阳指出公司全体人员要认识到当前面临的考验和挑战,要紧跟集团步伐与要求,深挖潜力、克服短板、提质增效,要有从思想行动上改变、态度上改变、并对今后的具体工作进行了部署和要求:

1、强化调度、促落实。坚持制度管人、流程做事,提高执行力,坚决打破部门墙,做到自醒、自律。收集日常工作数据,月底工作质量与绩效考核紧密结合在一起,奖罚分明,有据可依。

2、抓好两个创新工作,即管理创新:达到增强企业活力,提高干部员工的主动性与能动性,强化民主建设,营造有担当、讲奉献的干部队伍。技术创新:关注国家产业发展政策,助推公司高质量发展,增强企业品牌建设,提高企业知名度,提高市场占有率,改变传统观念意识与束缚。

3、规范档案、合同等流程管理。严格按照集团档案、合同管理制度,对施工项目资料及时归档。对合同评审、履行等方面加强管控。2019年要从合同的全流程中抓管理,实现合同管理流程无漏洞,注重细节管理,把问题消灭在萌芽状态。加强合同评审、现场施工记录、工程验收记录方面进行跟踪监督并完善各项签字手续,存档备案工作。

4、严格执行集团财务管理制度和流程,加强财务计划执行情况的分析和控制,加强财务事先参与决策工作能力,为决策提供有用的信息;完善支付流程及手续,认真对待支付中出现的困难,妥善解决资金支付,树立公司良好形象。

5、明确当前工作任务,理顺当前债权债务关系,抓好售后服务工作,对应收未收货款分类责任到人、到部门,纳入绩效考核。理顺优化营销队伍,维护好客户关系,稳步开拓市场。

6、以绩效考核为总抓手,适时调整考核模板,增强员工对企业的归属感与认同感,努力调度好日结、周结、月结,将各部门的工作完成情况执行看板制度,将工作目标完成率量化公示。

7、践行莒水精神,建设海汇文化,促进企业健康发展、和谐发展,积极发现人才、选拔人才、重用人才,打造思想可靠,同舟共济的团队。

8、加强工作环境卫生,规范现场管理,提升公司精神面貌;注重保密工作,打造安全文明,干净平安幸福企业。

随后,副总经理王磊对公司各项管理规章制度、流程进行完善梳理细致化,以PPT形式一一说明讲解,并落实到部门和个人;对工作时间进行了调整,对公司出差人员严格执行钉钉打卡制度,流程管理形成制度化。

最后许传阳要求大家要通力合作,上下一心,紧盯公司经营目标,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,做好具体工作的落实。要通过补短板、破沉疴、强创新、高站位的精神来激发工作的动力和活力。

 

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